今、見直す「成長持続可能な組織再生セミナー」

「売り上げが伸びない」「社員が成長しない」
この２つの問題は、中小企業の経営者が会社存続のために日々頭を抱える問題です。
　本来企業は「本業の事業推進」と「組織づくり」の２つをバランスよく進めていかないと本当に強い会社は作れません。
ところがほとんどの中小企業は「本業の事業推進」に精一杯で「組織づくり」を疎かにしてしまいます。
　人員的な分母の少ない中小企業は社員1 人が企業にもたらす影響は大きく、企業の存続は社員1 人1人の成長にかかっています。
企業の成長段階で必ずでてくる、組織成長の鈍化を今、見直してみませんか︖
　数々の労務トラブルを解決してきた社労士事務所が誇る「組織づくりのプロ」が必要な３つの要素を主軸に分かりやすくご説明いたします。
　「採用」「チームビルディング」「教育」でお悩みの社長や人事部長、ぜひご参加ください。

講演内容

１　組織作りの重要性
　・組織の成長が事業の成功を加速する︖
　・強い組織とは︖

２　企業の成長に必要なリーダー選びとは︖
　・自社の管理職はリーダータイプ︖
　・リーダーとトップとの違い

３　１＋１は３を目指す。
　　コトバがもたらす重要性
　・社長の思いは、伝わっていますか︖
　　コトバ（言語化）の重要性
　・社員の企業に対する帰属意識は︖