育成・採用・定着・成果。人事制度は、これらを別々に考えるためのものではありません。エフピオは、人と組織の納得感を大切にしながら、経営の考えが自然と現場に伝わる人事制度づくりを支援します。
社会保険労務士法人として、法的リスクを排除した制度設計を前提に、構築から運用・見直しまで一貫して伴走します。
制度の導入を前提としないご相談も可能です。
現状整理や進め方の確認からお話しいただけます。
評価制度を作ったが、現場でうまく運用できていない
社員の納得感が得られず、制度が形骸化している
人を育てたいが、評価や役割が整理できていない
採用した人材が定着せず、同じ課題を繰り返している
経営の方針や考えが、現場までうまく伝わっていない
人事制度の課題は、制度そのものよりも「組織の状態」と「運用の前提」に原因があるケースが少なくありません。
多くの企業さまから、導入後に「社員の動きが変わった」「評価への納得感が高まった」といった声をいただいています。
人事制度は、どの企業にも同じ形が当てはまるものではありません。
組織の規模や成長段階、現場の課題によって、整えるべきポイントや進め方は大きく異なります。
エフピオでは、制度設計に入る前に従業員の声や組織の状況を整理し、今の組織にとって本当に必要なことを明らかにします。
これまでの支援実績をもとに、独自の視点と分析により、組織が抱える課題や成長の機会を丁寧に整理・可視化します。
人事制度は、評価や給与を決めるためだけの仕組みではありません。人が育ち、定着し、組織として成果を出し続けるための土台です。エフピオでは、組織の状態や課題を丁寧に整理した上で、人と組織、そして経営の方向性がつながる人事制度を設計します。
| 等級制度 | 職務・役割の定義 |
|---|---|
| 賃金制度 | 報酬の構造・給与レンジの設計 |
| 評価制度 | 行動・成果・スキルの評価基準 |
| 目標管理制度 | MBO／キャリア形成支援 |
制度を「導入する」だけでなく、実際に運用できる仕組みとして機能させることを目的としています。
経営環境や人員構成が変わると、これまでの仕組みでは機能しなくなることがあります。離職や意識のずれが見え始めたときこそ、制度を整える好機です。
制度の導入を前提としないご相談も可能です。
現状整理や進め方の確認からお話しいただけます。
制度をつくるだけでなく、“現場で使える仕組み”として根づかせる。法務・労務・人事の実務を熟知した社労士チームが、経営と現場の双方に寄り添い、「設計から運用まで切れ目のない支援」を行います。
一般的な人事コンサル会社とは異なり、エフピオは社会保険労務士法人。法令遵守から賃金計算まで一貫対応し、制度を“現場で機能する形”に仕上げます。
評価制度を導入して終わりではなく、実際の評価会議や給与運用までを想定。運用コストと負担を抑え、長く続く仕組みをつくります。
エフピオには、労務顧問、給与計算、DX支援、採用支援など、人と組織を支える多様なサービスがそろっています。制度設計した後も、運用や採用までトータルで伴走し、企業の成長を支えることができます。
人事制度コンサルタント・社労士・給与計算チームが連携し、設計から導入・定着までを支援。成果に直結する制度を実現します。
制度を入れて終わりではありません。エフピオは“制度が動く”ところまで、しっかり伴走します。導入後の運用から定着・改善まで、現場に根づく仕組みを一緒につくります。
管理者・社員向けに研修・説明会を実施。目標設定面談やフィードバック面談、そして評価フィードバックなどを学び、評価が「形になる」組織を育てます。
導入後は最初の評価サイクルを伴走支援。評定会議や賃金反映をサポートし、制度が現場で動く状態を整えます。
定期的な人事相談や制度のメンテナンスと健康診断を実施し制度を更新。評価基準や昇格ルールを見直し、成長に合わせて制度を進化。
労働時間・給与計算・DX支援と連携することで制度改定後も運用トラブルを防ぎ、スムーズな仕組み運営を実現します。
※年次メンテナンス・追加研修・DX導入支援はオプション料金（別料金）です。
原則として不利益変更は行いません。現行の給与テーブルをもとに移行調整を行い、必要に応じて経過措置期間を設けながら安心して移行できるよう設計します。
一般的には6〜12か月です。規模や目的によっては18か月前後かけて丁寧に進める場合もあります。“制度を作る”だけでなく“運用できる状態”まで支援します。
もちろん可能です。「評価が属人的」「給与に納得感がない」など、漠然としたお悩みからのご相談がほとんどです。ヒアリングを通じて課題を整理し、貴社にとっての目的とゴールを一緒に明確化します。
職種や役割、事業方針に合わせて独自の指標を設計します。経営層・現場双方のヒアリングを通じて、“理念を行動に落とし込む”評価項目を定義します。
人事制度（等級・評価・報酬）
基本設計プラン
組織診断型設計プラン
従業員向けの説明会を実施
育成するための評価方法と部下面談を実践
3時間まで
以後１時間あたり
昇給シート作成、訪問
賞与算定シート作成、訪問
日常運用を止めないための支援
評価運用の質を高める支援
判断基準を組織に定着させる支援
評定・処遇を決め切るための意思決定支援
※年2回より承ります。
人事制度は、採用・育成・労務など“人と組織を支える仕組み”の中核にあります。
そのためエフピオでは、制度の導入・運用とあわせて次のサービスを組み合わせることをおすすめしています。
制度を法令・規程と整合させ、安心して運用できるように
評価データや社員情報をデジタルで一元管理し、運用を効率化するために
上場審査で求められる労務体制の整備状況を調査し、リスクを早期に解消するために
専門家による継続的な労務サポートと正確な給与計算で、安心して本業に集中するために
ご相談やご質問など、お気軽にお問い合わせください。
