M&A前のリスクを可視化。人事・労務の専門家が未払い残業や退職金問題を徹底調査し、安心の企業買収を支援します。
買収前に労務リスクを把握したい
M&A後の未払い・紛争を防ぎたい
買収額の妥当性を労務面で確認したい
後継者不在企業を安心して引き継ぎたい
人事労務DD導入後は、労務リスクの早期発見により買収後のトラブルが減少。統合準備も円滑化し、安心して経営判断ができる体制が整うといったお声をいただいています。
エフピオの人事労務デューデリジェンスでは、主に買主側のご依頼に基づき、対象企業の人事・労務環境を徹底的に調査します。
M&A後に顕在化しやすい「見えない労務リスク」を事前に洗い出し、買収判断・価格交渉・統合後の改善計画に活用できる形で可視化します。
例えば、労働時間管理の不備や固定残業代の設計ミスにより、買収後に多額の未払残業代請求へ発展するケースがあります。
適用漏れ・加入手続きの不備がある場合、買収後に年金事務所等から社会保険料の遡及請求を受け、想定外の資金流出につながることがあります。
ハラスメント問題の潜在化、労働契約・就業規則の違反状態などは、買収後に訴訟・行政指導・是正対応へ発展し、経営の意思決定や統合プロセスを大きく阻害します。
特に許認可事業では、重大な法令違反があると事業継続上のリスクとなる可能性があります。
エフピオでは、発見事項を“リスクの大きさ・発生可能性・改善優先度”で整理し、買収後の打ち手まで見える報告書として納品します。
人事・労務の専門家集団として、実務力と提案力で企業の成長を支援。
複雑な労務課題にも戦略的に対応し、確かな成果を導きます。
日々の労務支援で培った豊富な実務経験を活かし、表面的ではない“現場目線”のリスク把握と改善提案を行います。
労務顧問・給与計算・手続き支援などで得た実データを活用し、数字に裏付けられた信頼性の高い調査を実施します。
法改正や行政動向を常にキャッチアップし、最新の労務トレンドを踏まえた正確なデューデリジェンスを行います。
限られた期間でも精度を落とさず、豊富な経験とチーム体制でスピーディーかつ高品質な報告書を作成します。
平均的な調査期間は1〜2ヶ月程度。
平均で1〜2か月程度です。
対象企業の規模や資料の準備状況により前後します。
お急ぎの場合は短納期での対応もご相談いただけます。
規模・業種を問わず、M&Aや事業承継を検討する買主企業様からご依頼をいただいています。
仲介会社・FAを通じたご相談も多いです。全国対応が可能です。
またIPO前の労務監査についても対応しております。
過去1年〜3年分を中心に、労務面のリスクを確認します。（期間は応相談）
主に「就業規則や雇用契約書の内容・運用」「労働時間・残業代」「社会保険」「紛争リスク」を調査します。必要に応じて、退職金制度運用実態や派遣事業や有料職業紹介の運用、雇用関係の助成金の受給内容等も確認します。
基本は、既存資料のご提供で進められます。
必要資料の一覧は、開始時にこちらからご案内します。
不足がある場合は、追加質問シートで確認します。
必須ではありません。
ただし、書面だけでは判断が難しい論点がある場合に実施します。
経営者・管理部門など、必要最小限の範囲で行います。
報告書として納品します。
論点ごとに、リスクの内容・影響・対応の方向性を整理します。
必要に応じて、報告会（オンライン可）も実施します。
直ちに「買収中止」を意味するわけではありません。
買収価格や契約条件、統合後の改善計画に反映することで、リスクをコントロールできるケースもあります。意思決定に必要な材料を整理することが目的です。
はい、可能です。
資料共有とオンライン会議を中心に進められます。
全国対応が可能です。
調査範囲・社員数・納期により異なります。
まずは状況を伺い、お見積もりをご提示します。
法改正や自社の実情に合わせた就業規則の整備で、働きやすさと法令順守を両立。勤怠システム導入によるDX支援で労務管理を効率化。IPO労務DDで上場基準を満たす体制を整え、労務相談や給与計算代行で安心の経営を支えます。
法改正や自社の実情に合わせて就業規則を整備し、労務トラブルを未然に防ぐために
評価データや社員情報をデジタルで一元管理し、運用を効率化するために
導入後の相談や制度メンテナンス、法改正対応を継続的に行うために
ご相談やご質問など、お気軽にお問い合わせください。
