分類	具体的なトラブル例	起きたときの影響
労働時間	残業の申告漏れ、36協定違反	是正勧告・未払い請求・信用低下
賃金・手当	固定残業代や手当の誤計算	過去分の遡及支払い・訴訟リスク
契約管理	更新忘れ・同一労働同一賃金対応不足	不当労働行為・紛争リスク
ハラスメント	相談対応の遅れ・放置	損害賠償・離職・評判悪化
安全衛生	長時間労働・健康診断未実施	労災認定・行政指導

このように、リスクは「どこにでもある」ものです。
重要なのは、「リスクがあることに気づく」こと。

その上で、次のように考えます。

① 起こる可能性が高いか？（リスクが顕在化する頻度）
② 起こったら会社にどれくらい影響があるか？（顕在化した時の影響度）

この2つを掛け合わせて整理すると、優先的に対策すべきリスクが見えてきます。

③ ①×②＝重要度

たとえば「36協定違反」や「未払い残業」は、どの会社でも起こりやすく、影響も大きいため、最優先でチェックが必要です。

2．リスク対応：見つけたリスクをどう防ぐか？

リスク対応とは、簡単に言えば「起きる前に手を打つ」「起きた時に慌てないよう備える」ことです。

会社でできる対応策は、特別なことではありません。
“日常の中で確実にできること”を仕組みにしておくことが大切です。

よくある労務リスクと対応例

リスク	対応例
残業の把握があいまい	打刻データを毎月チェック／36協定の残業上限を社内周知
給与計算ミス	担当と確認者を分けて二重チェック／ソフトの自動計算機能を活用
契約更新忘れ	契約期限が近づいたら自動で通知されるよう管理表を整備
ハラスメント対応	社内・外部相談窓口を設置／相談内容の記録を残すルールを作る
健康診断未実施	年1回のスケジュールをあらかじめ決め、受診結果を一覧で管理

こうした仕組みを整えることで、
「人が変わっても同じように運用できる」＝ミスが起こりにくい会社になります。

また、トラブルが起きてしまった場合も、
「なぜ起きたのか」「再発しないために何を直すか」を話し合うことが重要です。
“改善を続ける会社”ほど、信頼と働きやすさが育ちます。

3．リスク管理は「守り」ではなく「信頼づくり」

リスク管理というと、何か難しいルールや監査のように感じるかもしれません。
しかし本質は、“社員も経営者も安心して働ける環境づくり”です。

労務トラブルを減らすことは、

• 社員のモチベーションを高め
• 採用の魅力を上げる

リスク管理を行い、リスクへの対応を明確にすることで

• 経営者の判断をスムーズにし、
• トラブル発生時のダメージを最小限に抑える

つまり、「働きやすく、信頼される会社」をつくることにつながります。

どんな会社でもリスクはゼロにはできません。
だからこそ、「気づく・防ぐ・見直す」というサイクルをまわすことが大切です。

4．まとめ：小さなチェックが、大きなトラブルを防ぐ

１．現状を見える化する
まずは自社でどんな労務リスクがあるかを洗い出す（勤怠・給与・契約など）。

２．優先順位をつける
起こりやすく影響が大きいものから順に対応を考える。

３．仕組みで防ぐ
チェック表・ルール・管理システムなどを使い、“人任せにしない”仕組みにする。